When you think of Lidl ČR, česká verze německého discounteru známého nízkými cenami a omezenou nabídkou. Also known as Lidl, it neprodává jen potraviny, ale mění způsob, jakým Češi nakupují. Nejde jen o levné vejce nebo chléb. Lidl ČR je strategický hráč, který přináší do měst i vesnic způsob nakupování, který dříve znali jen v Německu nebo Rakousku. A to nejen díky cenám – ale díky tomu, že se neustále mění. Zatímco jiné řetězce přidávají stovky produktů, Lidl je naopak zkracuje. Výsledek? Větší výběr kvalitních věcí, které skutečně potřebujete.
Co se týče cenové politiky, základní princip je jednoduchý: nižší náklady, nižší ceny. Also known as nákladová strategie, it znamená, že Lidl neplatí za nákladné reklamy, nepoužívá luxusní výlohy a většinu zboží dodává přímo od výrobců. To znamená, že když koupíte český jogurt za 12 Kč, neplatíte za to, že byl vystavený pod světly v křižovatce. Platíte za to, že je dobrý. A většina lidí to cítí. Výsledkem je, že Lidl ČR má v mnoha městech větší návštěvnost než hypermarkety, které mají dvakrát větší plochu.
Za tímto přístupem stojí jednoduchá myšlenka: český zákazník, chce v jednom návštěvě koupit všechno – od jogurtu po šroubovák. Also known as one-stop shopping, it znamená, že Lidl se neomezuje jen na potraviny, ale stále rozšiřuje svou nabídku o věci, které lidé potřebují v každodenním životě. Nářadí, zahrádkářské potřeby, oblečení, dokonce i elektronika – všechno to je v Lidl ČR. A všechno to je levné. Ne proto, že je špatné, ale protože Lidl nechce, aby jste museli jezdit do pěti obchodů. Chce, abyste přišli jednou, koupili to, co potřebujete, a šli domů.
A co se týče českých supermarketů, Lidl je jediný, který se skutečně snaží být jiný. Also known as discounter, it neopakuje chyby ostatních – nezvyšuje ceny kvůli inflaci, nevymýšlí složité akce, neplácá za celebrity. Místo toho se soustředí na to, co funguje: kvalita, jednoduchost, stabilita. A to je přesně to, co dnes lidé potřebují. Ne chytrá aplikace, ne bonusové body – ale jasná cena, která neklesá a nevzrůstá každý týden.
V této sbírce najdete články, které se dotýkají všeho, co se děje kolem Lidl ČR – od nových produktů, přes změny v nabídce, až po to, jak ovlivňuje trh a jak se na něj reaguje v městech i venkovských obcích. Zjistíte, proč některé obchody přežívají a jiné ne, jak se mění zákazníci a co se skrývá za těmi tisíci zelenými krabičkami na regálech. Všechno to je tu – bez flustru, bez marketingových klišé, jen faktů a reálných příběhů.
17. listopadu 2025 budou obchody nad 200 m² otevřené – zákon o prodejní době neplatí pro Den boje za svobodu a demokracii. Lidl, BILLA, Kaufland a další řetězce budou fungovat v běžném režimu.
Šest švýcarských skialpinistů včetně policisty Marca Moixe tragicky zemřelo během tréninku na známý závod mezi Zermattem a Arollou. Silná sněhová bouře v oblasti kolem Tête Blanche znemožnila záchranu a vedla k fatální hypotermii. Pátý člen zůstal pohřešován.
Decent úžasného zápasu mezi Molde FK a FK Mladá Boleslav v rámci UEFA Konferenční ligy skončil vítězstvím domácího týmu 4-3. Zápas začal rychlým náskokem Mladé Boleslavi díky brance Suchého, avšak Molde FK se podařilo otočit výsledek a zvítězit. Zápas přináší důležité body pro Molde FK a přidává drama do ligového pořadí.
Fotbalová Viktoria Plzeň stojí před obrovskou výzvou – v odvetě třetího předkola Ligy mistrů musí doma proti Rangers dotáhnout třígólovou ztrátu. Skotský celek přivezl z Ibroxu výhru 3:0, zápas v Doosan Areně začne v úterý od 21 hodin a sledují ho Nova Sport i BT Sport.
Exředitel ČT Jan Souček získal bonus ve výši necelého měsíčního platu. Kauza vyvolala debaty o odměňování ve veřejnoprávních médiích a zmínila se v souvislosti s politiky.
Matějská pouť se po 430. zahajuje na Výstavišti v Holešovicích, kde od 22. února do 21. dubna 2025 nabídne přes 100 atrakcí za ceny od 60 do 250 Kč. Návštěvníci se mohou těšit na drakodromy, autodromy a hory včetně hydraulických kolotočů. Jídlo zahrnuje cukrovou vatu a langoše. Vstup zdarma ve všední dny, o víkendech za 30 Kč. Pořadatel Václav Kočka ml. udržel ceny z minulého roku.
